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時(shí)間:2021-06-25 作者: 點(diǎn)擊量:5918
在施工管理工作中,質(zhì)量、進(jìn)度和安全一直是現場(chǎng)管理技術(shù)人員最為重要的工作內容,一點(diǎn)也不能馬虎,否則,所產(chǎn)生的嚴重后果將不堪設想,在工程質(zhì)量控制中,要堅持以相關(guān)的質(zhì)量保證體系為主線(xiàn),以施工規范和國家質(zhì)量標準為準繩,用實(shí)際數據來(lái)說(shuō)話(huà),堅持質(zhì)量第一,堅持以人為控制核心,堅持以預防為主,堅持質(zhì)量標準,貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規范。
一、工程質(zhì)量控制
1、始終堅持以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)求發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念,制定切實(shí)可行的質(zhì)量計劃和進(jìn)度計劃及相應的技術(shù)保證措施,明確相關(guān)人員的職責,始終使質(zhì)量和進(jìn)度處于可控壯態(tài)。
2、事前、事中、事后的質(zhì)量控制手段
由于工程質(zhì)量本身具有影響因素多、質(zhì)量波動(dòng)大、變異大等特點(diǎn)。所以,對工程質(zhì)量應重視事前控制、事中嚴格監督,防范于未然,將質(zhì)量事故消滅于萌芽之中。事后以質(zhì)量保證體系為依據,按施工過(guò)程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預防措施程序的要求進(jìn)行具體的質(zhì)量控制。
?、?、施工前控制
在前期準備工作中,注重抓好施工技術(shù)準備工作,對工程設備和人員要求嚴格審查。在實(shí)際工作中具體要做好以下工作:
A、抓好施工前圖紙會(huì )審、技術(shù)交底工作。
B、要求進(jìn)場(chǎng)的管理人員都能持證上崗,對不能滿(mǎn)足質(zhì)量要求的管理人員和操作人員及時(shí)更換.
C、對施工機械設備進(jìn)行過(guò)程能力評審:審查其施工機械設備的選型是否恰當,審查施工機械設備的數量是否足夠,所有裝備的施工機械設備是否都處于完好的可用狀態(tài)等等。
D、抓好材料訂貨前的評審、質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息,選擇好供貨廠(chǎng)家,獲得質(zhì)量好的材料資源,從而確保工程質(zhì)量,降低工程造價(jià)。對主要材料、設備及構配件在訂貨前,要求供貨廠(chǎng)商提供詳細技術(shù)資料,經(jīng)審定后,方可定貨。對主要工程材料及配件,并在訂貨前要求廠(chǎng)家提供樣本或看樣訂貨,會(huì )同業(yè)主進(jìn)行定板工作,保證材料質(zhì)量符合規劃要求。
E、開(kāi)工前對建設單位提供的施工測量控制網(wǎng)進(jìn)行復測,檢查檢驗、測量和試驗設備的周期檢定情況和可用狀態(tài),對無(wú)證和有問(wèn)題的設備規定不準在現場(chǎng)使用,保證工程測量和檢測的準確。
F、開(kāi)工前抓好對質(zhì)量通病的預防措施:項目部在工程開(kāi)工前,專(zhuān)門(mén)針對質(zhì)量通病制訂了消滅質(zhì)量通病計劃,要求每個(gè)分項工程開(kāi)工前,由項目技術(shù)負責人對施工技術(shù)人員和作業(yè)班級進(jìn)行詳細的技術(shù)交底,組織施工班組學(xué)習施工操作規程,了解質(zhì)量通病的治理措施。
②、施工過(guò)程中控制
A、實(shí)施現場(chǎng)監督與檢查:在施工過(guò)程中,項目部管理人員應加強對現場(chǎng)旁站監督與檢查,及時(shí)發(fā)現違章操作和不按規劃要求、不按施工圖紙、施工規范、規程和質(zhì)量標準施工的現象,對于不符合質(zhì)量要求的及時(shí)進(jìn)行糾正和嚴格控制。
B、對進(jìn)場(chǎng)建筑材料先進(jìn)行目測檢查,并按見(jiàn)證取樣要求會(huì )同監理進(jìn)行送檢,檢驗合格后才能使用。隨時(shí)檢查材料出廠(chǎng)檢驗報告以及工程所要求符合使用的相關(guān)參數,對于需要工具測量的一定要進(jìn)行測量。
C、加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。嚴格自檢、互檢和交接檢制度。規定隱蔽工程驗收必須經(jīng)過(guò)項目部和監理公司檢查確認,才允許進(jìn)入下一道工序施工每道工序完成后先經(jīng)作業(yè)班組自檢合格后,項目部再復檢確認。
D、施工過(guò)程中,要求各專(zhuān)業(yè)工種管理人員及時(shí)到位進(jìn)行現場(chǎng)管理和指導工人操作,將返工減少到最低。
E、及時(shí)按規范做好工程技術(shù)資料收集整理工作,保證工程竣工前將工程技術(shù)資料及時(shí)提交給相關(guān)部門(mén)核查。
F、進(jìn)入工程分項、分部工程施工階段時(shí),應在各專(zhuān)業(yè)工種的試樣驗收合格后,方能全面鋪開(kāi)施工。這一作法(實(shí)物對比)有助于對分項工程質(zhì)量進(jìn)行定位和控制,應該養成一種習慣的作法。
③、事后的質(zhì)量控制
A、出現對工程有影響的不合格品如:電纜、管道、配件等,必須堅決返工重做,這是一條處理不合格品的重要原則?!?br />
B、進(jìn)入施工階段,對于不合格部位,各專(zhuān)業(yè)工種管理人員必須在現場(chǎng)實(shí)物及施工日記上做好記錄,及時(shí)安排返工,并經(jīng)驗收合格后,才能進(jìn)入下一工序施工。
C、制訂成品防護措施,定專(zhuān)人檢查和督促各施工現場(chǎng)做好半成品防護和成品保護工作。要求作業(yè)班組在拆除設備及其它部件保護前必須向項目部申報,經(jīng)批準后才能拆除,以保證設備及其它部件不必要的損壞以及日后正常工作。
二、工程進(jìn)度控制
按照合同約定的工期要求,編制施工總進(jìn)度計劃,按施工總進(jìn)度計劃,編制月、旬、周、日進(jìn)度計劃。在實(shí)施過(guò)程中,我們除采用規劃、控制和協(xié)調的管理技術(shù)方法進(jìn)行工程進(jìn)度控制外,還從組織措施、技術(shù)措施、合同措施和經(jīng)濟措施幾方面來(lái)控制工程進(jìn)度?! ?br />
1、工程進(jìn)度的規劃:項目部根據總進(jìn)度計劃的要求,對每個(gè)分項、分部工程由項目部編制月度計劃和周計劃進(jìn)行日??刂?。
2、工程進(jìn)度的檢查:每周的計劃通過(guò)每周例會(huì )檢查落實(shí)。月度實(shí)際進(jìn)度通過(guò)工程進(jìn)度報表和現場(chǎng)跟蹤檢查工程項目實(shí)際進(jìn)度確定。在對工程實(shí)際進(jìn)度檢查的基礎上,主要采用橫道圖比較法與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較,以判斷實(shí)際進(jìn)度是否出現偏差。如果出現進(jìn)度偏差,就進(jìn)一步分析此偏差對進(jìn)度控制目標的影響程度及其產(chǎn)生的原因,并提出糾偏措施,及時(shí)進(jìn)行調整,并派專(zhuān)人跟蹤和落實(shí),制定趕回延誤工期的措施和時(shí)間表。
3、工程進(jìn)度的協(xié)調:在每周例會(huì )上通報工程進(jìn)度情況,確定薄弱環(huán)節,以解決工程施工過(guò)程中的相互協(xié)調配合問(wèn)題,部署趕工措施。
4、組織措施:由項目經(jīng)理親自負責項目分解、進(jìn)度協(xié)調;合同措施上實(shí)行工期獎罰制度;經(jīng)濟措施上做到工資和材料款及時(shí)支付,滿(mǎn)足工程進(jìn)度;技術(shù)措施上做到應用新技術(shù)提高工效和控制好關(guān)鍵工序,只有關(guān)鍵工序進(jìn)度有保證,總工期進(jìn)度才能有保證。